La educación infantil y universitaria es la raíz desde donde tienen que brotar los cambios y es labor de la familia, de las instituciones educativas y de la ciudadanía conseguir que las generaciones más jóvenes convivan en plena igualdad y que las niñas y chicas aprendan a ser conscientes de sus capacidades intelectuales y emocionales, e inculcarles el poder de la ambición (bien entendida) para llegar donde se propongan. «No se elige lo que no se conoce. Por eso las administraciones y empresas deberían de participar en los programas de formación y liderazgo en colegios, centros de formación profesional y universidades. Y aportar visibilidad de directivas como referencia y éstas, a su vez, contribuir a la orientación de otras profesionales», propone José Ignacio Goirigolzarri, Presidente de Bankia. «Pienso que intentar que las jóvenes decidan escoger una carrera apenas el año antes de entrar en la Universidad es demasiado tarde, comenta Luis Maroto, Consejero Delegado de Amadeus,  por eso estamos colaborando con grupos como Inspiring Girls, que está haciendo una tarea de concienciación en este sentido, llevando a las escuelas mujeres referentes para ampliar el horizonte de posibilidades profesionales entre las niñas y que se animen a estudiar carreras que hace bien poco eran «masculinas».

Los expedientes universitarios de las estudiantes que optan por ingenierías y ciencias son superiores a de los chicos y, sin embargo, las promociones de las mujeres en estos trabajos son infinitamente menores que las de sus compañeros. Casi el 60% de los titulados universitarios son mujeres, pero sólo alcanzan el 20% de los puestos de alta dirección. ¿Por qué?. Porque luego se encuentran con sus circunstancias. Se quedan estancadas y el corporativismo masculino se retroalimenta.

Por eso hay que aprender, desde pequeños (niñas y niños), que lo natural es una relación de cooperación entre la pareja y entre hermanos en el cuidado del hogar, de los hijos y de los familiares dependientes. No puede recaer el peso del cuidado solo sobre las mujeres.

Por su parte, las instituciones deben establecer políticas que fomenten una conciliación laboral/personal efectiva (obligatoria), que concierna a mujeres y hombres por igual, para que no sean solo las mujeres las que recurran a ellas (permisos maternidad/paternidad obligatorios y equitativos (eso es cosecha mía), un sistema de guarderías de calidad, un sistema de apoyo de asistencia con familiares dependientes, apoyo durante las vacaciones escolares (cuestión de impuestos y de efectividad en los servicios, que nos cambiaría enormemente la vida).  Un comentario que me ha gustado mucho es el de Borja Prado, Presidente de ENDESA: «Este nuevo modelo implica un gran esfuerzo de todos, enfocado a la inclusión, la educación y la conciliación para continuar avanzando. Hombres y mujeres necesitamos apoyos laborales y personales. Nadie puede cumplir sus metas solos. Todos tenemos parejas, familia, hijos, hermanos… y todos sabemos que no se puede ir lejos en la vida sin esa red fortísima que nos sostiene«.

Las instituciones deben promover también políticas de apoyo a las empresas, como mecanismos fiscales, para que éstas aseguren la conciliación e impulsen la promoción de las mujeres y su acceso a los puestos directivos, y romper así con el pez que se muerde la cola.

Y en lo que les concierne a ellos como Presidentes y CEOs, deben de responsabilizarse y comprometerse en la puesta en marcha de iniciativas capaces de reestructurar el funcionamiento interno de sus empresas. Son conscientes, por lo que les toca y espero que por principios, de la necesidad de no malgastar el talento de la mitad de nuestra sociedad, pero para que esto sea efectivo, no he visto que ninguno esté en pro de la política de cuotas, prefieren más bien dejarlo en manos de iniciativas propias que pongan en valor la meritocracia (lo que hace el camino mucho más lento y difícil porque por méritos y talento que no sea…). «Podemos hacer mucho más que cumplir la normativa vigente… Debemos incentivar un cambio cultural. Es básico que la políticas en materia de Igualdad y Conciliación se vean como una inversión en lugar de como un gasto. A largo plazo las compañías obtienen mejores resultados porque los trabajadores tienen una mayor implicación, compromiso y productividad. Estos beneficios se traducen en términos de eficiencia», comenta Alberto Rodríguez-Toquero, Director General de MAHOU SAN MIGUEL. Pero no es solo a largo plazo, según Daniel Carreño, Presidente y Consejero Delegado de General Electric España y Portugal, «las empresas que promueven a la mujer en puestos de liderazgo y una fuerza de trabajo más diversa, cuentan con ventajas competitivas, poseen culturas más sólidas y logran un mejor desempeño económico; hasta un 35% mayor, medido en términos del indicador ROE (un indicador para la comparación de la rentabilidad de empresas del mismo sector), según un estudio de Catalyst».

La urgencia en acabar con la brecha salarial es un básico incuestionable y varias de sus empresas están trabajando en ello (lo que implica voluntad, un presupuesto y tiempo). Otros frentes comunes son la flexibilidad horaria y de lugar de trabajo, que favorece la tecnología, y también el desarrollo y formación continua de sus empleados. «Solo fomentando la conciliación de la vida personal y profesional estableceremos un entorno confortable en el que la mujer se sienta respaldada para desarrollar su talento e impulsar su carrera. Si no fomentamos el talento, formamos a las personas y las apoyamos en su desarrollo, no podremos incorporarlas a puestos directivos», comenta Jean Paul Rignault, Presidente de AXA, a lo que añade: «Otra de las claves sobre la conciliación, es respetar el derecho a la desconexión (digital)«. Sobre el desarrollo del talento, Patrick Gaonach, Presidente de Schneider Electric, alude a la importancia del mentoring, «es una iniciativa en la que creo muchísimo. Es una poderosa herramienta para superar miedos y ganar confianza». Otra herramienta fundamental para la promoción, y en la que coinciden todos que es aún una asignatura pendiente entre las mujeres, es el networking, fundamental para el intercambio de experiencias, conocimientos, ayudas y relaciones entre profesionales. Esta es una de las labores a las que se dedica WOMANTalent: crear interconexiones entre profesionales para desarrollarse más plenamente. Algo que a los hombres, por lo visto, se les da mucho mejor a nivel profesional.

Un tema importante que sacó a colación Ignacio Garralda, Presidente del Grupo Mutua Madrileña, en cuya sede tuvo lugar el evento, es el problema de la natalidad en nuestro país y la falta de reconocimiento de la aportación social que supone tener hijos y ocuparse de ellos: «La conciliación necesita un tratamiento social y empresarial urgente para evitar que la pirámide demográfica en España siga invirtiéndose (y pongamos en riesgo el futuro del sistema de pensiones) y para no perder por el camino el talento y el potencial de muchas profesionales que tienen que elegir entre su vida personal o profesional». Garralda abrió el encuentro exponiendo un amplio paquete de medidas que está llevando a cabo la Mutua en pro de la igualdad profesional entre géneros. Entre ellas, el programa de Liderazgo Femenino para el desarrollo continuo y el impulso de sus capacidades, que integra el Plan de Igualdad que Mutua Madrileña puso en marcha en 2008.

«El porcentaje de mujeres que ocupan puestos de dirección se aproxima al de los hombres cuando no se introduce en la ecuación el factor hijos. Sin embargo, cuando la edad de las mujeres aumenta, y ya no están ya condicionadas por esa posibilidad, paradójicamente las diferencias aumentan más», advierte Manuel Molins, Director General de Corres Express. Piensa Molins que una de las causas es que hay más mujeres que hombres dispuestas a renunciar a una promoción si su sueldo se lo permite (¿la falta de ambición profesional?)

«Concienciación social y educación completamente coordinadas y potenciadas es básico para que el 50% de nuestros recursos humanos no tengan una trayectoria profesional lastrada desde los orígenes de su carrera», concluye Federico Gutiérrez Solana, Director General de CISE (Centro Internacional Santander Emprendimiento).

El evento tuvo aforo completo. Daba gusto ver la capacidad de convocatoria de WOMANTalent y el interés que había despertado entre mujeres y hombres con un surtido de edades bastante amplio. El prólogo de la Guía corre a cargo de la exministra de Medio Ambiente y actual vicepresidenta del Banco Santander, Isabel Tocino, en su presentación, ante el auditorio, aprovechó para repasar su nutrida vida profesional (porque venía al caso) con un desparpajo admirable. Una mente despierta. Las dos grandes barreras que, a su parecer, frenan la promoción y el desarrollo profesional de las mujeres son la maternidad y la corresponsabilidad familiar. «Hay que promocionar la paternidad y que sean los hombres los que aplaudan y apoyen el ascenso de sus mujeres y de sus hijas (como siempre se ha hecho, pero al revés). Son fundamentales las tareas de coaching y mentoring para creerse una su propia valía, y servirse de una de nuestras grandes virtudes como mujeres, que es la inteligencia emocional. Es importante que las mujeres cuenten sus historias de superación de barreras y su capacidad de resiliencia.  Pero, sobre todo -decía Isabel Tocino dirigiéndose al auditorio femenino- nunca aceptéis un «no» como respuesta«.

Hubo participación de directivos ejecutivos, por un lado, y también directivas ejecutivas, por otro, y allí, cada uno, puso en tela de juicio el liderazgo actual y abogó por un cambio social y empresarial, más o menos necesario y urgente, según pareceres. La primera mesa redonda reunió a cuatro de los participantes en la Guía, Francisco Bermúdez, consejero delegado de Capgemini, Xavi Pons,director general de MARS Iberia, Juan Pablo Lázaro, presidente de CEIM y vicepresidente de CEOE e Ivan Segal, consejero delegado de Renault España comercial. La mesa redonda femenina estuvo compuesta por Ana Plaza Arregui, secretaria general de la CEOE, Sara Gómez, consejera de la Real Academia de Ingeniería y directora del Programa Mujer e Ingeniería, Marieta del Rivero, socia de Seeliger y Conde y Consejera de Cellnex Telecom y Maria Luisa de Contes, consejera de los Consejos de Renault, directora de su RSC y presidenta de la Asociación de Amistad hispano-francesa Mujeres Avenir.

Una anécdota: en la intervención del grupo de empresarios, Beatriz Recio hizo LA pregunta que susceptible de provocar sudores fríos: «¿os consideráis feministas?» silencio tenso, laaargo, risas nerviosas entre el público. Ninguno se atrevía a ser el primero en contestar, hasta que se acordaron del recurso: «si por feminismo se entiende…». Pues eso, se entiende igualdad de derechos, de trato y de oportunidades, con el fin de que haya una colaboración efectiva entre mujeres y hombres. Ni más ni menos. ¿Por qué asusta tanto la palabra «feminismo», cuando además han venido a hablar de eso?